Психосоціальна підтримка на робочому місці у воєнний та післявоєнний час.
ДЕРЖПРАЦІ
ПІВДЕННЕ МІЖРЕГІОНАЛЬНЕ
УПРАВЛІННЯ ДЕРЖАВНОЇ
СЛУЖБИ З ПИТАНЬ ПРАЦІ
фактична адреса: просп. Богоявленський 42 А
Е-mail: mk@dsp.gov.ua
сервіс «інтерактивний інспектор»
+38 (068)-85-07-056 (Messenger, Viber, Telegram)
електрона пошта interaktuvnyiinspektor_pd@ukr.net
Психосоціальна підтримка на
робочому місці у воєнний та
післявоєнний час
Психосоціальна підтримка співробітників має
стати пріоритетною частиною загальної політики
безпеки і здоров’я на роботі. Системна турбота про
психічне здоров’я так само важлива, як і турбота про
фізичний стан людини, адже це може врятувати
життя, запобігти травмуванню на роботі, зберегти
кадровий потенціал, підвищити мотивацію і
продуктивність, а також стати додатковим фактором
привабливості для шукачів роботи та інвесторів.
1. Основні цілі програми психосоціальної
підтримки на робочому місці
Визнати психосоціальні наслідки війни для
людини і сфери праці;
Посилити позиції роботодавця та профспілки
як лідерів, орієнтованих на добробут працівників;
Сформувати психологічно безпечне
середовище, де принцип конфіденційності й
відсутність стигми та дискримінації має пріоритетне
значення;
Навчити працівників розпізнавати
ознаки психологічних проблем для запобігання появі
важких психічних і поведінкових наслідків;
Навчити методів управління стресом
та навичкам психологічного відновлення;
Запобігти емоційному та
професійному вигоранню;
Навчити працівників навичок надання
першої психологічної допомоги (ППД);
Надати доступ до зовнішніх ресурсів
фахової психологічної допомоги;
Стати більш відкритими до розмов
про ментальне здоров’я та ініціатив щодо
психосоціальної підтримки на робочому місці.
2. Алгоритм запровадження програми
психосоціальної підтримки на робочому місці
Підготовчий етап: Поспілкуйтеся з керівником
на тему важливості й користі психосоціальної
підтримки працівників у воєнний і післявоєнний
час — як для працівників, так і для бізнесу.
Алгорітм запровадження ПСП на робочому
місці:
Крок 1: Створення ініціативної групи й аналіз
ситуації
1.1 Створіть ініціативну групу на рівні
підприємства за участі:
- представника роботодавця
- представника працівників
- психолога (штатного або позаштатного)
1.2 Визначте чітко ролі кожного члена
ініціативної групи, хто відповідатиме за:
- розроблення письмової політики й плану
заходів
- організацію впровадження політики й систему
комунікацій
- організацію і проведення заходів
- моніторинг і оцінювання політики й програми
1.3 Оцініть поточну ситуацію щодо ПСП та
наявних ресурсів: що вже є і працює добре, а що
треба додати чи покращити. Для цього можете
скористатися анкетою для оцінювання ресурсів
та аналізу ситуації
1.4 Оцініть психосоціальні потреби
співробітників підприємства. Вони найкраще
знають, що б їм було корисно. Для цього можна
зробити анонімне опитування на основі анкети
Крок 2: Розроблення письмової політики
2.1. Розробіть проєкт письмової політики щодо
психосоціальної підтримки на робочому місці у
воєнний і післявоєнний час.
Ключові компоненти :
Коротка заява про наміри
Цілі впровадження ПСП
Визначення ключових понять
Зобов'язання та відповідальність керівників і
працівників
Комунікація з персоналом, профілактика,
підтримка
Моніторинг і перегляд політики
2.2. Узгодьте проєкт із керівництвом,
представниками працівників та іншими
зацікавленими особами. Затвердьте політику.
2.3. Ознайомте всіх працівників підприємства зі
змістом політики й отримайте зворотний зв’язок.
Крок 3: Розроблення програми (плану заходів)
3.1. За результатами аналізу психосоціальних
потреб співробітників складіть перелік заходів,
яких потребує персонал.
3.2. Оберіть і складіть перелік пріоритетних
заходів, які бажано впровадити першочергово.
3.3. Для кожного заходу визначте необхідні
ресурси та інструменти для їх реалізації, ключові
показники результативності, які потім ляжуть в
основу моніторингу і оцінювання.
3.4. Розробіть план реалізації цих заходів (дій) в
межах програми ПСП. Для цього можете взяти за
основу зразок . Рекомендовано зробити план на
рік, хоча можна і на коротший термін.
3.5. Узгодьте план з усіма зацікавленими
сторонами й розпочинайте реалізовувати кожен
захід відповідно до нього.
Крок 4: Розроблення системи моніторингу й
оцінювання (МіО) програми ПСП
Розробляється на підготовчому етапі — до
реалізації заходів — для подальшого визначення
результативності, ефективності програми і
визначення необхідності її вдосконалення.
Контакти для отримання консультації:
0674949112
